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人力资源

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人力资源2018-10-08T13:56:30+00:00

牢固树立人才是第一资源的理念,以结构优化为主线,以能力建设为核心,?#28304;?#26032;机制为动力,大力实施人才强企战略。围绕公司业务发展与转型需求,引进高端管理人才与业务人才,调整公司内部人才结构,细化职业规划,打通晋升通道,改革薪酬绩效,健全激励机制与末尾淘汰制,实现人才的合理利用、科学管理与有效开发,努力造就一支结构合理、业务精通、务实高效、适应形势、职业化程度高的人才队伍。

员工队伍年轻化→ 平均年龄≤34岁

领导干部知识化→ 本科及以上学历≥80%

人才配置专业化→岗位持证率100%

员工发展职业化→注册类专技人员≥70%

把好人才进入关口,提高人才素质基础,建立和完善与业务匹配、科学合理的选人用人机制。

通过人才合理流动,丰富人才成长通道,建立和完善流动开放、优胜劣汰的人才选拔机制。

加强人才教育培训,营造浓厚学习氛围,建立和完善分层、分类、分批的有效成长成才培养机制。

加强人力资源基础管理工作,全面推行薪酬绩效改革,建立和完善以业绩和能力为导向的人才评价与激励约束机制。

在《员工绩效考核体系》框架范围内,进一步完善薪酬改革、绩效挂钩、合理分配,突出岗位价值和业绩导向,量化考评标准,实现以岗定薪、按绩取酬,做到考核科学、准确、简便。

以公司业务模块纵向培训和项目业务技能横向培训相结合,坚持分层、分类、分批培养,强化中高层管理能力与基层业务及专?#30340;?#21147;,逐步建立教育学习常态化机制,通过教育培训提升人才队伍的职业化素养、职业化行为及职业化技能,塑造工作状态标准化、规范化和制度化的职业人才。

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